“大家一起發(fā)展才是真發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展才是好發(fā)展。”習總書記的這句話，不僅為企業(yè)，更為行業(yè)指明了發(fā)展方向。在“2017水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，北控水務集團執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力指出，2016年，北控水務在水務市場及資本市場，都取得了引人矚目的業(yè)績。面對產業(yè)環(huán)境的新挑戰(zhàn)，2017年北控水務將積極構建生態(tài)系統(tǒng)，并在此基礎上提出了戰(zhàn)略發(fā)展思路。

2016年的市場成績與2017年的機遇和挑戰(zhàn)

2016年收獲頗豐

北控水務在2016年收獲頗豐。去年新增水處理設計規(guī)模，以及水環(huán)境開發(fā)業(yè)績均保持快速增長。去年在北控集團的大力支持下，北控水務聯(lián)合北京建工集團、住總集團、東方園林三家優(yōu)秀的聯(lián)合體企業(yè)，一舉中標通州北京城市副中心水環(huán)境治理項目中城北片區(qū)、兩河片區(qū)、河西片區(qū)、北運河生態(tài)帶4個體量較大的項目包。

在資本市場，去年北控水務發(fā)行了一系列綠色債和綠色含權中票。經過多年來在資本市場的勤懇耕耘，北控水務在資本市場積累了很高的信譽，信任關系的建立推動了集團資本通道的暢通發(fā)展。北控水務希望未來將這部分紅利更好地釋放出來，與行業(yè)更多優(yōu)秀的企業(yè)一起攜手進步。李力強調，未來開放的心態(tài)是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

2016年北控水務首登《財富》中國企業(yè)500強排行榜，成為去年該榜單中唯一的環(huán)保企業(yè)，以135.03億元的2015年度營收位居榜單第432名。李力強調，隨著環(huán)保行業(yè)的高速發(fā)展，未來將會有更多的優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)進入這個榜單。在發(fā)展過程中，北控水務在看到機遇的同時，也準備積極迎接挑戰(zhàn)。

2017的機遇與挑戰(zhàn)

環(huán)保市場競爭形式已經發(fā)生了新的變化。目前的項目已經不是傳統(tǒng)的單純水務項目，之前的灰色項目，已經升級為灰、綠、藍、黑四種色彩的復合型項目?；疑傅氖枪芫W、水廠等市政工程，綠色指的是流域治理、海綿城市、園林景觀等低影響開發(fā)。，藍色指的是水系連通、防洪排澇等水利工程，黑色指智慧水務、智慧環(huán)境等。未來，灰、綠、藍、黑類復合型項目將會越來越多，要求也會越來越高。比如通州城市副中心水環(huán)境治理項目，北控中標的4個包，都是通過聯(lián)合體形式中標的。

李力表示，在通州城市副中心水環(huán)境治理項目中，集團領導對我們提出了更高的要求，希望我們在灰、綠、藍、黑基礎上加一個金色。起初，北控水務提出要把通州項目打造成北控的名片、北京的名片、中國的名片。后來北控院士團隊認為，通州副中心還應該以打造人類文化遺產的高標準去努力，如果在規(guī)劃設計階段就考慮這些因素，沿著這個方向去做的話，有可能將其打造成世界的名片。

習總書記對北京副中心要求很高，希望北京副中心建設要全球視野、高點定位，既要國際標準，又追求中國特色，北控水務將這幾點要求積極貫徹到每一張圖紙、每一個細節(jié)。這一高要求也被嚴格貫徹到北控水務的各個項目中。

目前四種復合型項目形式的盛行，也讓北控水務感受到，過去的環(huán)保市場競爭，基本上就像打一場戰(zhàn)斗，沒有連續(xù)性。后來BT模式盛行的時候開始了戰(zhàn)役打法。而現(xiàn)在實際上是在打一場戰(zhàn)爭。這對企業(yè)的要求已經不一樣——以往企業(yè)的生產線是灰色生產線，現(xiàn)在至少有四種顏色生產線，不僅對供應鏈的要求不一樣，對企業(yè)的價值鏈，甚至生態(tài)組織的要求都不一樣。很多企業(yè)在參與投標時會發(fā)現(xiàn)，大家都在搶設計資源。中標通州水環(huán)境項目以后，北控水務接觸了差不多20多家咨詢設計單位。李力表示，今后行業(yè)的綜合性將越來越突出。

未來，如何布局？

建立一個具有超強活力的泛中心化利益共同體

面對這樣的產業(yè)背景， 2016年年底，北控水務提出建立一個具有超強活力的泛中心化利益共同體，共同構建以利益共享為基礎，以泛中心化和共生、互生、再生為特點的環(huán)保水務生態(tài)系統(tǒng)。李力介紹，未來只靠傳統(tǒng)做法是不行的，要有一定的變化。在連續(xù)做了幾個綜合項目后，北控水務深刻意識到以前的思路已經不能滿足要求。

由此，北控水務在構建生態(tài)系統(tǒng)過程中，提出要去自我化、去中心化。李力介紹，企業(yè)做到一定程度后，首先要做到內部生態(tài)化，甚至內部每個人在文化上都要有生態(tài)化的改變——促進別人的成功才是真正的成功，這也是生態(tài)化的基礎。

北控水務在合作中，追求尊重合作雙方各自的特點。李力指出，企業(yè)之間的合作不是依附關系，而是每個企業(yè)都要發(fā)揮差異化的價值。以此為基礎，北控水務倡導共生、互生、再生的生態(tài)系統(tǒng)理念。

李力介紹，在生態(tài)系統(tǒng)的構建中，北控水務一直從兩個方面轉變：內部基因漸變和外部基因突變。內部基因漸變是為了適應復合型的項目做出的改變，比如過去常說四大專業(yè)_給排水、環(huán)境、水利、生態(tài)等，現(xiàn)在增加了景觀、規(guī)劃，共六大專業(yè)。目前北控水務已經不是完全搞水務的一個企業(yè)。

外部基因突變。如在通州水環(huán)境治理項目中，北控水務整合了20多家技術資源，理念和合作方式都與以往有很大變化。過去項目合作比較松散、碎片、單一，甚至一個項目合作之后，第二個項目就清零重新開始，現(xiàn)在整合的方式，讓合作更長久化。

李力強調，北控水務追求的是“我中有你、你中有我，股權合作、合同買賣或共同體關系等方式形成深度合作，聚合生態(tài)競爭優(yōu)勢。”

4點發(fā)力，構建生態(tài)系統(tǒng)

為了構建生態(tài)系統(tǒng)，北控水務一直在行動?？偨Y近幾年的相關工作，主要包括4個方面：開放資源、聚合能力、共同創(chuàng)新、創(chuàng)造價值。

開放資源，主要包含三個內容。

一是項目資源，存量項目要共同提高項目效率，增量項目要共同開拓新的項目，開發(fā)新的商業(yè)模式。

其次是金融資源。李力認為，現(xiàn)在是錢跑的比業(yè)務快，在金融方面，北控水務希望開放合作，為更多優(yōu)秀企業(yè)參與到PPP項目中進行融資服務。

第三是運營管理經驗。在高效運營、智慧水務方面，為行業(yè)分享經驗、提供服務。希望開放已經運營的項目，讓更多的優(yōu)秀企業(yè)參與到開發(fā)的工作中來。

聚合能力主要包括五個方面：股權合作、商務合作、項目執(zhí)行合作、新業(yè)務合作、技術合作。

在股權合作方面，北控水務有三個大的投向：投項目、投公司、投城市，這三條路同時存在。

商務合作方面，比較典型的如通州水環(huán)境治理項目，與北京建工集團、住總集團、東方園林等企業(yè)配合默契，成果顯著。

項目執(zhí)行合作方面，如和中建、中鐵建、中電建、各設計院、各規(guī)劃公司等在諸多項目上進行了密切的合作。

新業(yè)務合作。如與威派格公司在二次供水業(yè)務上進行的合作、與金達萊在農村污水處理方面的合作等。

技術合作方面，北控水務推出水智匯平臺，投放技術需求，與優(yōu)秀技術企業(yè)實現(xiàn)合作。

共同創(chuàng)新也是北控水務構建生態(tài)系統(tǒng)的重要行動之一。李力介紹，共同創(chuàng)新包括投融資創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、卓越運營、商業(yè)模式等。

投融資創(chuàng)新主要通過綠色債、永續(xù)債、產業(yè)基金、股權投資等形式來實現(xiàn)。

技術創(chuàng)新有三大主線，技術業(yè)務主線、研究主線，以及存量開發(fā)。

卓越運營方面，北控水務希望能夠向世界領先的蘇伊士、威立雅學習，不斷優(yōu)化運營，保持卓越運營。

商業(yè)模式方面，北控水務在商業(yè)模式上做了多項探索，如水廠+分布式光伏、PPP+PE、小比例參股地方水務公司、供水+二次供水。

行業(yè)未來的發(fā)展方向在于能以強大的綜合服務能力為政府和人民創(chuàng)造更多的價值。北控水務希望針對客戶，針對政府，釋放水環(huán)境綜合治理的綜合價值。原來北控水務的整體框架有五條功能線：水質生態(tài)線、防洪水利線、景觀園林線、交通運輸線、城市商業(yè)線，后來北控院士團隊在此基礎上提出八大水主題------水安全、水資源、水環(huán)境、水生態(tài)、水景觀、水文化、水管理、水經濟，八個水主題搭起來的框架，在北控的很多項目中不斷得到完善和豐富。

李力介紹，目前在生態(tài)系統(tǒng)的解析和構建方面，北控水務正在下工夫，期望尋求更大突破。習總書記強調，“大家一起發(fā)展才是真發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展才是好發(fā)展”，這為環(huán)保行業(yè)的發(fā)展也指出了方向。

 李力表示，因為以往項目經驗的積累，北控水務認為已經到了一個可以突破的時間段，今年也確定了更高的目標，未來希望成為一家超級公司。